أثر القيادة الاستراتيجية على الأداء المؤسسي دراسة ميدانية على المؤسسة العامة للكهرباء (الإدارة العامة وكهرباء الأمانة)

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر القيادة الاستراتيجية بأبعادها المتمثلة في (التوجه الاستراتيجي، التأكيد على الممارسات الأخلاقية، تعزيز الثقافة التنظيمية، تطوير رأس المال البشري، المقدرات الجوهرية، وتنفيذ رقابة تنظيمية متوازنة) على الأداء المؤسسي بأبعاده المتمثلة في (الكفاءة، الفاعلية، والتركيز على العميل)، وقد تكون مجتمع الدراسة من جميع الموظفين في المسميات الوظيفية (مدير عام، نائب مدير عام، مدير إدارة، نائب مير إدارة، رئيس قسم، مختص، فني) في المؤسسة مجال الدراسة، والبالغ عددهم (896) موظفًا، وتم اختيار عينة طبقية عشوائية نسبية بلغ عددها (270) فرداً في المستويات الوظيفية المحددة، ولغرض جمع البيانات تم تصميم استبانة أداة للدراسة توزعت درجات فقراتها بحسب مقياس ليكرت السباعي، وتم تحليل بيانات الدراسة احصائيًّا باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS v.28)، واستخدام أساليب الإحصاء الوصفي والاستدلالي لقياس أهداف الدراسة واختبار فرضياتها، وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج كان أهمها ما يلي:

• وجود ارتباط عالٍ بين القيادة الاستراتيجية والأداء المؤسسي في المؤسسة العامة للكهرباء (عينة الدراسة)، مما يعني أن زيادة ممارسة القيادة الاستراتيجية يؤدي إلى زيادة في تحسين الأداء المؤسسي.


• أن قيمة الدور بين أبعاد القيادة الاستراتيجية مجتمعة والأداء المؤسسي في المؤسسة العامة للكهرباء (عينة الدراسة) كان دوراً ايجابيًّا، ولكن بصورة متفاوتة بالنسبة لكل بعد على حده، حيث كان أكثر الأبعاد تأثيراً هو بعد تنفيذ رقابة تنظيمية متوازنة، وكان أقل الأبعاد تأثيراً هو بعد التأكيد على الممارسات الأخلاقية.