تكامل بطاقة الأداء المتوازن والقياس المقارن لتعزيز الأداء الاستراتيجي دراسة ميدانية في اليمن
الشريط الجانبي للمقالة
محتوى المقالة الرئيسي
الملخص
هدفت الدراسة إلى تطوير تقييم الأداء في المنشآت اليمنية من خلال التكامل بين بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard (BSC) والقياس المقارن Benchmarking (BM) لتعزيز الأداء الاستراتيجي، وذلك من خلال استعراض أوجه القصور الموجه للمقاييس المالية التقليدية لتقييم الأداء في المنشآت اليمنية، ومدى تغطية التكامل بين (BSC) و(BM) للمجالات التي يجب تطويرها في تقييم الأداء للمنشآت اليمنية، ومدى توافر بيئة التطبيق للتكامل بينهما لتطوير تقييم الأداء للمنشآت اليمنية، ومدى إسهام التكامل بينهما في تعزيز الأداء الاستراتيجي للمنشآت اليمنية، واستخدمت الاستبانة في جمع البيانات من عينة مكونة من 78 شخصًا من الأكاديميين والمحاسبين القانونيين في الجمهورية اليمنية.
وقد توصلت الدراسة إلى أن الأكاديميين والمحاسبين القانونيين يتفقون على قصور مقاييس الأداء المالية التقليدية لتقييم الأداء في المنشآت اليمنية، وذلك بسبب قصور المدخل التقليدي المعتمد على المقاييس المالية في الاستجابة للتطورات التكنولوجية والتنافسية في البيئة الحديثة، وأن التكامل بين (BSC) و(BM) يغطي المجالات التي يجب تطويرها في تقييم الأداء للمنشآت اليمنية لترجمة الاستراتيجية إلى مجموعة متكاملة من مقاييس الأداء المالية وغير المالية التي تعمل على توصيل الاستراتيجية إلى جميع العاملين في المنشأة، وأن هناك توافرًا لبيئة التطبيق للتكامل بينهما لتطوير تقييم الأداء للمنشآت اليمنية، وأن التكامل بينهما يسهم في تعزيز الأداء الاستراتيجي للمنشآت اليمنية، وذلك لتعدد وتنوع مقاييس الأداء وشمولها لجميع الجوانب التي تمثل في مجموعها أداء المنشأة، مما يعطي صورة واضحة تمكن من قياس كفاءتها وفعاليتها، وأوصت الدراسة بضرورة تبني التكامل بينهما لتطوير مقاييس تقييم الأداء
التنزيلات
تفاصيل المقالة
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.