دور الريادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسيةفي شركات الاتصالات اليمنية في أمانة العاصمة صنعاء

هدفت الدراسة إلى تحديد دور الريادة الاستراتيجية بأبعادها (الثقافة الريادية، القيادة الريادية، التفكير الريادي، الإدارة الاستراتيجية، الموارد والإمكانات) في تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها (الكفاءة، الجودة، المرونة، الإبداع/ الابتكار، الاستجابة للعملاء)، والتعرف إلى مستوى ممارسة الريادة الاستراتيجية ومستوى تحقيق الميزة التنافسية في شركات الاتصالات اليمنية في أمانة العاصمة صنعاء، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة أداة لجمع البيانات المطلوبة، وشمل مجتمع الدراسة جميع الموظفين البالغ عددهم (4034) موظفًا في خمس شركات اتصالات يمنية في أمانة العاصمة صنعاء، وهي: شركة سبأفون، شركة You، شركة يمن موبايل، شركة تيليمن، المؤسسة العامة للاتصالات، واختير المشاركون في عينة الدراسة باستخدام أسلوب العينة العشوائية الطبقية؛ إذ وُزِّعت (450) استبانة على المشاركين، واستُعيدت (384) استبانة، من بينها (8) استبانات غير مناسبة للتحليل، وحُللت (376) استبانة بنسبة(84%)، وتوصلت الدراسة إلى أن مستوى ممارسة الريادة الاستراتيجية كان مرتفعًا نوعًا ما، وكذلك مستوى تحقيق الميزة التنافسية، كما تبين أن هناك دور ذا دلالة إحصائية للريادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية في شركات الاتصالات اليمنية في أمانة العاصمة صنعاء، وأوصت الدراسة بتعزيز الاهتمام بالريادة الاستراتيجية في شركات الاتصالات اليمنية من خلال تبني الممارسات الريادية وتطوير الاستراتيجيات وتحسين كفاءة استثمار الموارد والإمكانات بما يسهم في تحقيق ميزة تنافسية ويعزز قدرتها على التكيف مع متطلبات البيئة التنافسية.