تأثير نمط الاستراتيجية في أداء منظمات الأعمال اليمنية

الملخص

هدفت الدراسة إلى معرفة مستوى تأثير نمط الاستراتيجية في أداء منظمات الأعمال اليمنية، وتحديد الفروق في مستوى أداء هذه المنظمات طبقًا للمتغيرات (نمط الاستراتيجية، عمر المنظمة، مجال النشاط)، واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي من خلال أداة الاستبانة في جمع البيانات من عينة حجمها (305) مفردات من قيادات (43) منظمة أعمال صناعية وخدمية، وحللت البيانات باستخدام برامج التحليل الإحصائي (SPSS. 26) و(Smart PLS 4)، وأظهرت النتائج أن الاستراتيجية المنقبة هي الاستراتيجية الأكثر اتباعًا من قبل منظمات الأعمال اليمنية (الصناعية والخدمية)، وأن مستوى أداء منظمات الأعمال التي شملتها الدراسة قد تحسن بمقدار محدود، خلال السنوات الثلاث الماضية، وأن هناك تأثيرًا إيجابيًا معنويًا للاستراتيجية المنقبة والتحليلية في أداء المنظمة، وأن تأثير الاستراتيجية المدافعة لم يكن معنويًا، وأن منظمات الأعمال المنقبة والمدافعة والتحليلية، تحقق مستوى أداء متقارب، سواءً كانت تعمل في القطاع الصناعي أم الخدمي، ولم يختلف أداء تلك المنظمات طبقًا لعمرها، وقدمت الدراسة عددًا من التوصيات، أهمها: ضرورة تعزيز القدرات الداخلية لمنظمات الأعمال لتتمكن من اقتناص الفرص الموجودة في السوق، والسعي تدريجيًا لتحقيق التوازن بين المرونة والكفاءة، للتمكن من الاستجابة السريعة للتغييرات البيئية المحيطة، والتكيف معها، وإجراء تقييمات دورية للأداء العام لتحديد نقاط القوة وتعزيزها ونقاط الضعف ومعالجتها.