دور الإدارة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية (دراسة ميدانية لقطاع الاتصالات بالجمهورية اليمنية)
الشريط الجانبي للمقالة
محتوى المقالة الرئيسي
الملخص
هدفت الدراسة إلى التعرف على دور الإدارة الاستراتيجية بأبعادها (التحليل الاستراتيجي، تكوين الاستراتيجية، تنفيذ الاستراتيجية، تقييم الاستراتيجية) في تحقيق الميزة التنافسية في قطاع الاتصالات بالجمهورية اليمنية وفي شركات الهاتف النقال العاملة في اليمن، وتمثلت مشكلة الدراسة بالسؤال الرئيس التالي: ما دور الإدارة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية لشركات الهاتف النقال في الجمهورية اليمنية؟ وتمثلت فرضيات الدراسة بالتالي: يوجد دور ذو دلالة إحصائية للإدارة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية لشركات الهاتف النقال في اليمن، كما أنه من الضروري جدًا السعي لتحقيق الميزة التنافسية في شركات الهاتف النقال في اليمن بكل الوسائل الممكنة.
واستخدمت الدراسة أسلوب الإحصاء الوصفي والاستدلالي، كما اعتمدت على العينة المقصودة المتمثلة في قيادات شركات الهاتف النقال الأربع في اليمن والبالغة (241) قياديًا من مجتمع الدراسة -وهم موظفو شركات الهاتف النقال- البالغ عددهم (2457) موظفًا وموظفة، وصممت استبانة مكونة من (77) فقرة لجمع البيانات، حيث وُزعت (241) استبانة، وبلغت نسبة الاسترداد منها (67%)، ولتحليل البيانات واختبار الفرضيات استخدم أسلوب الإحصاء الاستدلالي من خلال برنامج الحزم الإحصائية (SPSS)، وخلصت الدراسة إلى وجود دور للإدارة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية في شركات الهاتف النقال بقطاع الاتصالات في اليمن.
التنزيلات
تفاصيل المقالة
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.