أثر تطبيق نظام تكاليف الأنشطة في تخفيض التكاليف التسويقية دراسة ميدانية على الشركات الصناعية اليمنية في مدينة الحديدة
الشريط الجانبي للمقالة
محتوى المقالة الرئيسي
الملخص
هدفت الدراسة إلى معرفة أثر تطبيق نظام تكاليف الأنشطة (ِABC) في تخفيض التكاليف التسويقية (MC) في الشركات الصناعية في الحديدة، وتم توزيع (201) استبانة على (13) شركة كبرى، ممثلة بموظفي المالية، والحسابات، والتكاليف، والتسويق، والمبيعات، والتدقيق الداخلي، واستخدم برنامج (SPSS) لتحليل البيانات. وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر ايجابي لتطبيق (ِABC) في تخفيض(MC) ؛ وهناك ارتباطاً قوياً بين(تخصيص الموارد التسويقية على الأنشطة، والتعرف على مسببات الأنشطة، وتحديد مجمعات تكلفة الأنشطة) وتخفيض (MC)، وارتباطا متوسطاً بين (تخصيص التكاليف التسويقية على المنتجات) وتخفيض(MC) ، وهناك وعي لدى الشركات المبحوثة بأهمية(MC) ، ومخاطر ارتفاعها، وسعيها إلى تخفيضها. ويوجد أثر إيجابي مرتفع لتخصيص الموارد التسويقية على الأنشطة، يلي ذلك التعرف على مسببات الأنشطة، في تخفيض(MC) ، ولا يوجد أثر لتحديد مجمعات تكلفة الأنشطة، ولتخصيص(MC) على المنتجات في تخفيض (MC). وأوصت الدراسة بضرورة دراسة أسباب ارتفاع(MC) ، وتخفيضها، وتقييم نظم التكاليف، واستخدام (ABC) لقياس التكاليف التسويقية وتخفيضها.
تفاصيل المقالة
القسم
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
