أثر التوجه الريادي في الأداء التنظيمي: دراسة ميدانية في البنوك اليمنية
هدفت الدراسة إلى تقدير تأثير الإيجابيات المختلفة للتوجه الريادي على أداء المؤسسات المصرفية في البيئة اليمنية، واتبعت المنهج المسحي الارتباطي، حيث تم استهداف الوظائف القيادية والإشرافية في البنوك اليمنية، وتكون مجتمع الدراسة من (1504) فردًا يعملون في مواقع قيادية وإشرافيه في (13) بنكًا. تم اختيار عينة طبقية مكونة من (310) أفراد باستخدام أسلوب العينة الطبقية، وتم تطوير استبانة خاصة لجمع البيانات وتوزيعها على العينة المستهدفة، تم جمع (310) استبانة مستجابة، استبعد منها (28) استبانة غير صالحة، فكانت (282) استبانة صالحة للتحليل، وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، وأظهرت نتائج الدراسة أن هناك تأثيراً إيجابياً دالاً إحصائياً للتوجه الريادي على الأداء التنظيمي، كما بينت النتائج أن الأبعاد الفرعية للتوجه الريادي، مثل: الاستباقية، والإبداعية، والهجومية العدوانية، لها تأثير إيجابي ومعنوي على الأداء التنظيمي. وفي المقابل، لم يتم العثور على تأثير إحصائي لبعد المخاطرة على الأداء التنظيمي.
المقاييس
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
