أثر إدارة المواهب على استراتيجيات الريادةدراسة ميدانية على شركات الاتصالات للهاتف النقال في اليمن
هدفت الدراسة إلى معرفة أثر إدارة المواهب بأبعادها (جذب المواهب، تنمية المواهب وتطويرها، الحفاظ على المواهب) على إستراتيجيات الريادة في شركات الاتصالات للهاتف النقال في اليمن.
واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي بنوعيه المسحي الارتباطي، وتمثَّل مجتمع الدراسة في جميع القيادات الإدارية (مدراء العموم ونوابهم، ومدراء الإدارات ونوابهم)، في شركات الاتصالات للهاتف النقال في اليمن، حيث بلغ العدد الإجمالي لمجتمع الدراسة (135) فردًا، ونظرًا لصغر حجم مجتمع الدراسة وإمكانية الوصول لجميع مفرداته اعتمدت الدراسة أسلوب الحصر الشامل، حيث وُزعت الاستبانة على جميع أفراد مجتمع الدراسة، وحُللت النتائج باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية (SPSS 27).
وأظهرت النتائج: وجود علاقة تأثير قوية بين إدارة المواهب بأبعادها على إستراتيجيات الريادة في الشركات المبحوثة، ودرجة متوسطة لتحقق ممارسة إدارة المواهب في أبعادها الثلاثة، ودرجة مرتفعة لتحقق ممارسة إستراتيجيات الريادة، كما أظهرت النتائج أن بُعد الاحتفاظ بالمواهب يمثل المحرك الأقوى والأكثر تأثيرًا في إستراتيجيات الريادة.
وقد أوصت الدراسة: تعزيز تبني إدارة المواهب كمدخل استراتيجي داخل الشركات المبحوثة، وربط ممارساتها بشكل مباشر بإستراتيجيات الريادة بما يسهم في تحقيق الاستدامة والميزة التنافسية، والعمل على رفع مستوى تطبيق ممارسات إدارة المواهب من المستوى المتوسط إلى مستوى أعلى، من خلال تطوير السياسات والإجراءات المنظمة لذلك، وإعطاء أولوية قصوى لسياسات الاحتفاظ بالمواهب، باعتبارها البعد الأكثر تأثيرًا في تعزيز إستراتيجيات الريادة.
المقاييس
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
