أثر المناخ التنظيمي على تحسين الأداء الوظيفي "دراسة ميدانية للصناديق التنموية بالجمهورية اليمنية"
الشريط الجانبي للمقالة
محتوى المقالة الرئيسي
الملخص
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر المناخ التنظيمي (الهيكل التنظيمي، نمط القيادة، نمط الاتصالات، المشاركة في اتخاذ القرار) على تحسين الأداء الوظيفي لموظفي الصناديق التنموية بالجمهورية اليمنية، والتعرف على واقع ممارسة الأداء الوظيفي بأبعاده في الصناديق التنموية، وتكون مجتمع الدراسة من (338) موظفًا وموظفة في أربعة صناديق تنموية بالجمهورية اليمنية، واختيرت عينة مكونة من (224) موظفًا وموظفة، وحللت الاستبانة باستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS) وبرنامج (Amos) الإصدار (26).
وتوصلت الدراسة إلى أن الصناديق التنموية تمتلك مناخًا تنظيميًا ملائمًا، وأن مستوى المناخ التنظيمي في الصناديق التنموية محل الدراسة كان متوسطًا، وأن مستوى تحقق أبعاد المناخ التنظيمي تدرج تنازليًا، بدءًا بنمط الاتصال، ثم الهيكل التنظيمي، ثم نمط القيادة، ثم المشاركة في اتخاذ القرار، كما توصلت إلى أن مستوى الأداء الوظيفي لموظفي الصناديق محل الدراسة كان مرتفعًا، وأن مستوى توافر أبعاد الأداء بحسب مستوى التوافر والتحقق جاء مرتبًا ترتيبًا تنازليًا، بدءًا بالالتزام الوظيفي، ثم جودة العمل المنجز، ثم كمية العمل المنجز.
تفاصيل المقالة
القسم
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
